Цели
Предприниматель знает важнейшие финансовые инструменты для своего предприятия и умеет с ними работать. Он учится оптимизировать свое производство с помощью планируемых и фактических показателей, осознает важность амортизационных и резервных отчислений, создает индивидуальный кокпит руководителя для своего предприятия.
Содержание
- финансовый менеджмент как инструмент руководства;
- значение денег для предприятия и ответственность предпринимателя;
- основы бухгалтерии;
- финансы предприятия: планирование финансов, расчет успеха, баланс, план ликвидности, план инвестиций и т. д.;
- важнейшие производственные показатели, факторы влияния;
- динамика в производственном учете/калькуляции;
- амортизационные и резервные отчисления;
- расчет точки безубыточности (производственные расходы, зона прибыли/убытка);
- как образуется правильная рыночная цена;
- виды калькуляций, цена и калькуляция, расчет производственных расходов, элементы затрат, хронометраж, предварительная калькуляция/оферта, отчетная калькуляция и т. д.;
- кокпит руководителя: введение и обзор, составление личного кокпита предприятия, как инструмента руководства.
Форма: теоретическая часть, групповая работа, передача практического опыта
Продолжительность:
Ош: 2 дня
Бишкек: 3 дня
Стоимость:
Ош : 4'00 сом Бишкек : 7’500 сом / 4’000 сом (для участников программы BPN) (с учетом 3% НСП)
Слушатели: посещение открыто для всех желающих
Питание включено