Лектор
Томас Лауинер — опытный эксперт в области бизнес-образования, обучения и организационного развития. В качестве директора представительства Business Professionals Network (BPN) в Кыргызстане он руководит программами, направленными на укрепление предпринимательства и поддержку экономического роста. Он проводит практические семинары и коучинг по основам бизнеса, финансовому управлению, маркетингу, лидерству, стратегическому планированию и разрешению конфликтов.
Карьера Томаса началась в химико-технической сфере, что обеспечило ему прочную аналитическую базу. Позже он работал учителем и активно участвовал в образовательных и общественных проектах.
Он занимал руководящие должности в сфере образования, здравоохранения и госслужбы: возглавлял языковую школу, координировал работу крупного социального учреждения с 100 сотрудниками и 80+ клиентами, а также организовывал сложные процессы в сфере миграции и убежища на кантональном уровне.
Томас имеет высший федеральный диплом в области управления социальными и медико-социальными учреждениями, сертификат по геронтологии и педагогическую квалификацию. Он обладает обширным опытом в разработке и проведении обучающих программ, семинаров и стратегических консультаций.
Ключевые компетенции:
Как опытный тренер и коуч, Томас Лауинер помогает предпринимателям и организациям успешно справляться с вызовами и добиваться устойчивого успеха.
Тренер: Томас Лаувинер
Чтобы бизнес был устойчивым, прибыльным и развивался, предпринимателю необходима системная картина того, как работает компания: какие процессы являются ключевыми, как управлять ресурсами, что влияет на результат и какие решения ведут к росту.
Семинар «Основы ведения бизнеса» — это фундаментальный курс, который помогает предпринимателям выйти на новый уровень управления и понять бизнес как целостную систему. Тренер — Томас Лаувинер, международный эксперт BPN с многолетним опытом в развитии малого и среднего бизнеса по всему миру.
Этот семинар идеально подходит тем, кто только начинает свой предпринимательский путь, а также действующим бизнес-владельцам, которым необходима систематизация и усиление управленческих навыков.
Основные элементы бизнеса: продукт, рынок, команда, финансы
Как связаны между собой процессы и результаты
Ошибки предпринимателей на старте и в развитии компании
Зачем нужна структура даже в небольшом бизнесе
Роли и зоны ответственности сотрудников
Как избежать хаоса и дублирования функций
Построение простой, но эффективной организационной схемы
Карта ключевых процессов компании
Как определить слабые звенья
Почему процессы влияют на прибыль
Основы стандартизации и регламентов
Люди, время, деньги: как ими управлять
Приоритизация задач и распределение нагрузки
Эффективное использование ограниченных ресурсов
Понимание основных финансовых показателей
Что такое прибыль, маржа, себестоимость, кэш-флоу
Как принимать решения на основе цифр, а не интуиции
Как определить целевую аудиторию
Что влияет на потребительский выбор
Как выстроить базовую маркетинговую стратегию предпринимателя
Как обеспечить стабильность в компании
Что такое «качество» в малом бизнесе
Этапы роста бизнеса и риски на каждом этапе
Как масштабировать компанию без потери управляемости
Длительность: 3 дня
Методика: Швейцарские стандарты BPN
Включает:
реалистичные кейсы малого бизнеса
групповую работу и обсуждения
анализ индивидуальных ситуаций участников
практические инструменты, которые можно внедрить сразу
Please register for this course below or log in to view the course files.
Past date
დაგეგმილი თარიღები არ არის.