Лектор
Томас Лауинер — опытный эксперт в области бизнес-образования, обучения и организационного развития. В качестве директора представительства Business Professionals Network (BPN) в Кыргызстане он руководит программами, направленными на укрепление предпринимательства и поддержку экономического роста. Он проводит практические семинары и коучинг по основам бизнеса, финансовому управлению, маркетингу, лидерству, стратегическому планированию и разрешению конфликтов.
Карьера Томаса началась в химико-технической сфере, что обеспечило ему прочную аналитическую базу. Позже он работал учителем и активно участвовал в образовательных и общественных проектах.
Он занимал руководящие должности в сфере образования, здравоохранения и госслужбы: возглавлял языковую школу, координировал работу крупного социального учреждения с 100 сотрудниками и 80+ клиентами, а также организовывал сложные процессы в сфере миграции и убежища на кантональном уровне.
Томас имеет высший федеральный диплом в области управления социальными и медико-социальными учреждениями, сертификат по геронтологии и педагогическую квалификацию. Он обладает обширным опытом в разработке и проведении обучающих программ, семинаров и стратегических консультаций.
Ключевые компетенции:
Как опытный тренер и коуч, Томас Лауинер помогает предпринимателям и организациям успешно справляться с вызовами и добиваться устойчивого успеха.
Тренер: Томас Лаувинер
Чтобы бизнес был устойчивым, прибыльным и развивался, предпринимателю необходима системная картина того, как работает компания: какие процессы являются ключевыми, как управлять ресурсами, что влияет на результат и какие решения ведут к росту.
Семинар «Основы ведения бизнеса» — это фундаментальный курс, который помогает предпринимателям выйти на новый уровень управления и понять бизнес как целостную систему. Тренер — Томас Лаувинер, международный эксперт BPN с многолетним опытом в развитии малого и среднего бизнеса по всему миру.
Этот семинар идеально подходит тем, кто только начинает свой предпринимательский путь, а также действующим бизнес-владельцам, которым необходима систематизация и усиление управленческих навыков.
Основные элементы бизнеса: продукт, рынок, команда, финансы
Как связаны между собой процессы и результаты
Ошибки предпринимателей на старте и в развитии компании
Зачем нужна структура даже в небольшом бизнесе
Роли и зоны ответственности сотрудников
Как избежать хаоса и дублирования функций
Построение простой, но эффективной организационной схемы
Карта ключевых процессов компании
Как определить слабые звенья
Почему процессы влияют на прибыль
Основы стандартизации и регламентов
Люди, время, деньги: как ими управлять
Приоритизация задач и распределение нагрузки
Эффективное использование ограниченных ресурсов
Понимание основных финансовых показателей
Что такое прибыль, маржа, себестоимость, кэш-флоу
Как принимать решения на основе цифр, а не интуиции
Как определить целевую аудиторию
Что влияет на потребительский выбор
Как выстроить базовую маркетинговую стратегию предпринимателя
Как обеспечить стабильность в компании
Что такое «качество» в малом бизнесе
Этапы роста бизнеса и риски на каждом этапе
Как масштабировать компанию без потери управляемости
Длительность: 3 дня
Методика: Швейцарские стандарты BPN
Включает:
реалистичные кейсы малого бизнеса
групповую работу и обсуждения
анализ индивидуальных ситуаций участников
практические инструменты, которые можно внедрить сразу
Please register for this course below or log in to view the course files.