Лектор
Томас Лауинер — опытный эксперт в области бизнес-образования, обучения и организационного развития. В качестве директора представительства Business Professionals Network (BPN) в Кыргызстане он руководит программами, направленными на укрепление предпринимательства и поддержку экономического роста. Он проводит практические семинары и коучинг по основам бизнеса, финансовому управлению, маркетингу, лидерству, стратегическому планированию и разрешению конфликтов.
Карьера Томаса началась в химико-технической сфере, что обеспечило ему прочную аналитическую базу. Позже он работал учителем и активно участвовал в образовательных и общественных проектах.
Он занимал руководящие должности в сфере образования, здравоохранения и госслужбы: возглавлял языковую школу, координировал работу крупного социального учреждения с 100 сотрудниками и 80+ клиентами, а также организовывал сложные процессы в сфере миграции и убежища на кантональном уровне.
Томас имеет высший федеральный диплом в области управления социальными и медико-социальными учреждениями, сертификат по геронтологии и педагогическую квалификацию. Он обладает обширным опытом в разработке и проведении обучающих программ, семинаров и стратегических консультаций.
Ключевые компетенции:
Как опытный тренер и коуч, Томас Лауинер помогает предпринимателям и организациям успешно справляться с вызовами и добиваться устойчивого успеха.
Тренер: Томас Лаувинер
Эффективная команда — главный актив любого бизнеса. Даже сильная бизнес-модель не работает без людей, которые понимают цель, мотивированы и умеют взаимодействовать между собой.
Семинар «Управление персоналом» с Томасом Лаувинером — это практическое руководство по созданию сильной, устойчивой и продуктивной команды, которая двигает бизнес вперёд.
Этот курс разработан специально для предпринимателей, директоров и менеджеров, которым важно не просто «нанимать людей», а строить системную HR-политику, основанную на ответственности, уважении и профессиональном росте.
Как формировать культуру внутри компании
Роль руководителя в создании здоровой рабочей среды
Принципы прозрачности, ответственности и доверия
Как определить, какие сотрудники нужны компании
Системный подход к найму: от требований к позиции до итогового решения
Ошибки, которые совершают предприниматели при подборе
Принципы честного и эффективного собеседования
Что реально мотивирует людей (и почему деньги — не единственный фактор)
Как стимулировать инициативность и ответственность
Построение системы нематериальной мотивации
Как удерживать лучших, не увеличивая бюджет
Построение системы обучения внутри компании
Как определить зоны роста сотрудников
Обратная связь: инструменты, частота, влияние на результат
Развитие руководителей среднего звена
Чёткие задачи и ожидания
Как проводить планёрки и командные встречи
Как выстраивать диалог с разными типами сотрудников
Минимизация конфликтов и недопонимания
Как устанавливать KPI и измеримые цели
Почему контроль — это не «давление», а инструмент эффективности
Как добиваться результата без микроменеджмента
Этапы взросления команды
Как строить долгосрочные отношения с сотрудниками
Развитие атмосферы доверия и сотрудничества
Please register for this course below or log in to view the course files.